太阳能公司党委紧紧萦绕主题教育总要求 ，深刻领会“以学促干”内涵 ，引发“以学促干”动力 ，聚焦“三不减、四提高”工作指标 ，发起各级党组织、整个员工争做“价值创造的放大器” ，切实推动主题教育走深走实 ，将主题教育功效转化为干事创业壮大动力 。
深学透悟 ，统一“干”的思想 。辅导班子成员带头边进建边联系现实思虑 ，结合自身所分管的工作 ，聚焦“把方向、管大局、保落实” ，把党的创新理论充分使用到推动太阳能公司安稳重康发展中 。部门中层以上辅导干部把理论进建所思所悟和“一路向阳、多心向上、继往开来、更上层楼”的指标要求相联系 ，对若何更好地发展部门工作进行深刻思虑 ，加强了理论联系现实的能力 。整个党员积极参加进建钻研讲话 ，把握主题教育的心灵内涵 ，引发了争做“价值创造的放大器”的动力 。
调查钻研 ，找准“干”的方向 。聚焦服务国度战术 ，落实集团“能力提升年”铺排部署 ，深刻基层一线发展了加快索求电力买卖优化战术并推动试点利用、推动数字化转型、打造高素质纪检行劣注经交易绩查核、项目治理、风险防控等热点难点问题的调研 ，紧扣了太阳能公司主责主业 ，抓住了造约公司高质量发展的“瓶颈” ，回应了宽大员工的关切 ，为推动公司的高质量发展找准了致力的方向 。
问题导向 ，定实“干”的措施 。对峙精准发现问题 ，精研解决措施 ，针对换研发现的问题 ，提出了试点索求电力买卖数字化治理和分歧类型电力买卖治理大局、成立数字化信息化治理造度系统、索求推动监督系统建设、提高利润总额对应的绩效年薪权沉进行查核、进一步美满项目治理智慧平台利用成效 ，加大税务风险防备等措施 ，真正达到了通过调研解决现实问题、推动公司各项工作全面提升的主张 。
推动转化 ，彰显“干”的功效 。对峙一张蓝图绘到底 ，守正出新 ，切实把主题教育成就转化为推动公司安稳重康发展的功效 ，市场拓展共获得登记项目9个 ，计算规模644.46兆瓦 ，荒湖二期等项目已完玉成容量并网 。成功刊行规模为10亿元的“碳中和”+“科技创新”双贴标绿色公司债券 ，“新资金”有效助力公司规模发展 。稳步推动深入鼎新工作 ，高尺度实现三年鼎新行动沉点工作 。扎实推动宜昌公司申报“科改示范企业” ，成功入选国资委新一期“科改示范企业”专项工程名单 ，太阳能公司出产经营、鼎新发展在主题教育中获得了实切其实的功效 。