【提质增效年】中国启源多措并举推动提质增效
今年以来 ，中国启源当真落实集团公司年度工作会议和“提质增效年”各项部署要求 ，萦绕公司年度指标工作 ，造订了公司2024年提质增效专项行动工作规划 ，聚焦公司“七大主业”发展 ，不休深入鼎新、持续创新、提质增效 ，开创高质量发展新局面。
顺势借力 ，买通发展“堵点”。加强经营能力建设 ，召开公司市场经营钻研会 ，推动经营工作治理机造鼎新 ，造订《市场经营人员薪酬治理法子》等 ，加大对经营人员查核赏罚力度 ，不休提升经营工作质效 ，公司成功中标中国西电咸阳智慧产业园项目等；公司对总部职能部门进行调整 ，增设总承包治理部 ，健全和美满工作系统和治理造度 ，加强对总承包项主张日常监管 ，进行总承包项目治理人员培训班 ，进一步提升业务能力和治理水平 ，公司承担的中电农创300MW源网荷储一体化项目（EPC）有序急剧推动。
创效发力 ，找准优化“支点”。持续推动科技创新 ，造就和发展新质出产力 ，加快推动集团公司沉大科技创新项目“铅蓄电池绿色出产主题技术及关键智能化设备研发”的技术钻研。聚焦主业发展 ，加大技术研发 ，2024年组织立项科研开发项目17项、业务建设项目23项和研发工程师课题18项 ，营造了浓密的科技创新氛围；加快数字化转型 ，公司数字化治理平台全面正式运行 ，二维协同设计实现100%全覆盖 ，工程总承包项目治理系统、市场经营治理系统上线运行 ，全面提升治理水平和工作效能；加强人才行列建设 ，大力执行专业技术人员积分造查核治理法子 ，在去年试点的基础上向更大领域延长和推广 ，疏导宽大技术人员加强技术、提升水平、创造佳绩。
挖潜蓄力 ，塑造降本“亮点”。公司深刻执行对标世界一流价值创造行动 ，与国在行业先进企业进行对标 ，全面找差补短、固强补弱 ，并成立了对标提升工作长效机造；积极布局战术性新兴产业 ，聚焦“双碳”指标拓展新业务 ，公司承担的“西安市协同推动减污降碳 提升应对气象变动能力”项目获得沉要进展；大力奉行精密化治理 ，公司质管部定期发展设计回访 ，不休提升质量治理水平。四方监理奉行工程项目全过程成本管控 ，上半年成本用度较去年同期削减约4.5%。晋江公司针对电镀废水处置成本逐年增长的趋向 ，将药剂由液碱代替为复合碱 ，不仅降低了运营成本 ，并且环保功效显著。