中国启源当真贯彻落实集团公司“能力提升年”部署要求 ，深刻推动公司“十四五”数字化建设规划 ，加快实现“一个统一门户、二个基础中台、三个数字化中心”的建设指标。依照规划 ，统指挥若定划、多管齐下 ，推动“二维协同设计系统”的开发和利用 ，搭建将“设计”与“治理”一体化缜密集成的利用 ，实现了资源共享 ，提高了设计质量和工作效能。
二维协同设计系统通过与现有画图软件工具的集成 ，实现全过程设计数据、信息实时同步与共享 ，以及项目全性命期跟踪治理。支持蕴含PC端、Web端、移动端等跨专业、跨区域的协同交互 ，提供AutoCAD设计端平台软件支持 ，让统一项主张各专业设计人员在统一平台进行设计 ，可能使过程质量与产品质量有效结合 ，全面提高部门间业务协同能力。
二维协同设计系统以项目治理为基础 ，从项目立项起头 ，对设计进度、人员、工作进行实时监控 ，可能实现项目策动、多专业协同设计、提资与接资、项目进度、流程治理、项目校审、智能出图、电子交付归档等多种职能 ，有助于提升设计质量和工作效能 ，加强项目成本管控 ，为设计院业财一体化、项目治理和决策提供有效的数据支持。
强化顶层设计。公司成立了“二维协同设计系统”项目辅导幼组和工作组。辅导幼组掌管钻研项目规划、建设规划和执行打算 ，以及解决过程中遇到的沉要问题；工作组下设5个专业幼组 ，蕴含综合协调组、治理尺度组、技术尺度组、测试验证组、三维衔接组等 ，依照各幼组工作分工 ，明确责任人和实现功夫 ，两全推动有关工作。辅导幼组及工作组的成立 ，为项主张顺利推动奠定坚实基础。
器沉前期调研。公司信息治理中心牵头组织到各经营单元发展系统建设的前期需要调研工作 ，通过召开座谈会、进行论证会等大局 ，全面相识和把握各单元在信息化建设方面的诉求和建议；加强对标进建和互换 ，项目辅导幼组及工作组成员先后到机械勘测设计院、中联西北院、中建东南院等12家单元调查调研 ，进建和借鉴各单元在信息化建设方面的好经验融洽做法；组织召开公司二维协同设计系统规划讲评会、评审会等 ，从资质、规模、案例等多方面 ，优选系统建设单元 ，为工作顺利衔接打好基础。
加大推广利用。公司加大宣传疏导力度 ，通过公司网站、公家号、宣传栏、电子屏等媒介 ，以及造作专题片、海报等 ，大力推广二维协同设计系统；公司分阶段、分档次组织发展培训 ，共分为“应知应会”、“精通利用”、“全员精通”等三个阶段 ，以及常态化的答疑解惑和“一对一”领导 ，确保培训各层级全覆盖；公司成功进行二维协同设计系统技术较量 ，9支参赛行列实现知识较量和上机操作 ，以赛促学、以赛促训 ，强化系统的推广和进建利用。
强化工作保险。公司各经营单元明确责任主体 ，造订工作打算和指标 ，技术掌管人和项目设总带头进建、带头利用 ，阐扬示范和“传助带”作用；对峙每月传递造度和每季度召开总结分析会 ，实时传递系统上线数量和指标实现情况 ，总结经验、查找不及、整改问题；成立了赏罚工作机造 ，凭据定期查抄情况实时兑现嘉奖 ，对优良组织单元和幼我进行赞美。截止2023年9月底 ，公司二维协同平台上线率已超过96%。